錢來了！機會來了！抓住網路大好年
久等了，網路榮景，而且這次是玩真的！經過10年經營與商業世界的洗練，台灣的網路產業終於開啟另一個全新的發達世代，這次終於輪到它們高喊：錢來了！
興奮、期待……，這些都不足以形容台灣網路產業面對當前局面的欣喜之情。等了10年，那第一批在2000年網路剛冒出頭時，都還是毛頭小子的網路人，終於在面臨不惑之年時，再次創造了屬於自己的耀眼時刻。
國際資金暢旺、大中華題材受矚、創投回來了，就連網路龍頭的雅虎奇摩，都願意張開雙手擁抱同業、分享流量。2011年一開春，網路圈傳來的消息，就都是一片的正向訊息，大家一致看好：2011年，將是台灣網路產業發展史上，蹲低起跳的轉捩點。而這也是醞釀了2年而來的產業新契機。
必須承認對廣大群眾來說，「偷菜」的確比「Web 2.0」這樣的名詞，來得平易近人多了。
2009年，挾著《開心農場》氣勢，一路攻進台灣男女老少網友世界的Facebook，就是帶動台灣網路重新活絡的起點。隨著「種菜、偷菜」成為茶餘飯後話題，網路產業也拉近了與一般市民生活的關聯性。
2010年中國電子商務新星淘寶網也在台灣打開市場，而越來越多中國網路公司在美國那斯達克（NASDAQ）掛牌所創造的鎂光燈，也間接烘托了對台灣網路產業的觀察力道。
摘自 數位時代
愛情公寓執行長張家銘表示，Facebook快速在台灣滲透所帶來的效益，就是把網路使用的族群擴大、停留時間拉長，「等於平白無故多出了很大一塊市場。」
即使帶來競爭，台灣網路業者也都不否認，Facebook對台灣網路產業整體，的確是一劑適時的強心針，帶來產業的變動。
俗語說的好，天助自助者。當網路業者因應變化而重新歸零出發，遇上了國際資金流動的天時地利，果然就迎來2011年的新機會。
契機一：國際資金流動，創投來敲門 網勁科技執行長游士逸觀察，2010年是美國那斯達克重啟IPO熱潮的一年，包括噹噹、優酷等上市所傳出的股價捷報，也讓資金市場重新把注意力挪移至相關題材上。
身為少數從第一波泡沫化再站起來的網路人，游士逸頗有感觸：「現在的氣氛有點像1997、1998年。」當資金開始活絡，不少等著上市或募資的網路公司，就會開始整理向資金市場訴說的有利故事。
若台灣市場出現了符合故事情節的標的，理所當然也就會被納入，Groupon收購地圖日記，就是這樣的背景。又或者當故事的主軸鎖定大中華網路經濟圈時，台灣自然也就有機會成為拼圖中不能缺少的那一塊。
PChome Online行銷暨投資人關係總監曾薰儀從另一個角度，也觀察到類似的方向：2010年有高達15億美元的資金，流入中國電子商務公司，爭相搶奪標的之結果，就讓部分營收仍不穩定的業者，一樣享受了極高估值。不合理情勢，讓創投開始把眼光看到海峽的這端。
曾薰儀分析，相較於中國的網路公司，台灣的團隊擁有更多面對商業挑戰的經驗，「過去沒有父母（指資金市場）疼都可以自己活。」營運也自然更穩定。這真的不是老王賣瓜，因為的確已有創投看到了台灣網路團隊的優點：日本最大網路廣告整合商CyberAgent旗下創投，就對台灣網路創業團隊十分驚艷。
「以前我們真的不知道台灣有網路產業，」CyberAgent Venture上海公司副總經理方倩勻表示，過去資本市場對台灣網路產業的一般認知都相當薄弱，但現在實際切入後發現，台灣網路公司無論是創意或團隊向心力，都令人印象深刻。而他們也正在尋覓適當標的，鎖定利基但十分專精、領先，或是有機會藉由Facebook、手機應用程式商店等國際平台做全球生意的網路公司，展開接洽。
契機二：PChome商店街上櫃，網路IPO熱可期 方倩勻的一席話，點出台灣網路產業資金寂寞的關鍵：資本市場與網路產業的相互不了解，讓外界隱然形成「台灣沒有網路產業」的錯誤印象，也使得台灣網路市場多年來，只能靠著創業團隊自己的資金及零星天使投資人，維持創業活力。而游士逸認為，改變彼此態度的關鍵，正是PChome將商店街（4965）的拆分上櫃，「PChome把台灣資本市場找回來了，」他說。
PChome Online董事長詹宏志從2009年就鼓吹台灣網路公司上市，其中一個原因，就是希望網路像遊戲業一樣形成「類股」，才能獲得更多的關注與資源。
曾薰儀進一步分析，從股市的角度來看，由於台灣擁有強大的電子及製造業基礎，讓資本市場習慣以電子、製造業的規模，一體看待所有的上市、櫃公司。雙方一來對話沒有交集，二來在規模的期待上又不相當，自然就無法有良好互動。
「商店街上櫃，讓我們碰到所有的問題，」曾薰儀舉例表示，為了讓資本市場對網路產業擁有合理的期待，商店街當初規劃上櫃時，才特意將資本額設定為新台幣1.29億元，而非市場一般常見的3～5億元。
經過與資本市場持續溝通的2年，PChome Online的努力，率先反應在自家的股價上，從每天交易量僅有數十張、最低股價只有10多元，一路狂漲至最高接近200元的歷史高價位。
「以前IPO敢想的人不多，但因為PChome的關係，有比較多人敢想了，」游士逸說。而張家銘也表示，過去網路圈子的人都把上市、櫃想得很困難，事實上，若大家開始研究就會知道，台灣上櫃的門檻其實不高。
以商店街市集上櫃為例，就可以知道，其實只要資本額約當1～1.5億，每年稅後純益約有3000～4000萬元的規模，就已經達到上櫃的標準，而這對毛利一般幾乎都有五成的網路公司來說，其實並不困難。「過去我們不知道，如果早點知道，或許在經營上就可以有其他規劃，」張家銘說，他們也希望在2012年回台灣上市。
契機三：雅虎拆掉圍牆，分享流量 當然，上市、櫃是中長期的遠景，許多網路公司有許多更重要的當下業務，值得開展。巧的是，台灣網路產業在底層發展上，也遇上了嶄新機會。而這個機會竟是來自於長期以來掌握台灣流量、廣告業務龍頭的雅虎奇摩，開始用「完全的開放」來擁抱同業。
雅虎奇摩董事總經理陳建銘表示，2010年將交友服務委由愛情公寓經營，只是個起點，未來還會有更多頻道及內容資源，將以更多元形式，與同業、媒體進行合作、交流。可能是外包，可能是利潤分享，也可能是更為複雜的合作經營。
「我們會評估自己的優勢是什麼，許多不是雅虎定位能夠深度經營的。例如時尚，就可以這樣規劃。」不僅合作的媒體、同業能藉雅虎的曝光，得到流量與消費者更廣泛的認知，雅虎奇摩可擁有更深度的內容，而消費者也能得到更好的服務，「這會是一個三贏局面，」陳建銘說。
愛情公寓在與雅虎奇摩合作後，流量直線上升，這的確為台灣其他網路業者開了扇機會大門。
「大家都看到網路了，現在網路也成為非做不可的事了，」陳建銘為當下的網路產業局勢，做了這樣的註腳。的確，除了資金來了、IPO時間到了之外，現在網路產業的成熟度，也的確值得外界用全新的態度來看待這個市場。
經過了10年洗練，台灣的網路公司已經擁有更穩固的商業模式與管理經驗，不再是那個拿著商業計畫就能募資、開公司的年代。這一次，網路人已經準備好，迎向他們的新天地！
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